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短短三個月，面貌大改觀——寧紡集團精益擴面效果凸顯

2022-08-04 09:01:52

7月30日上午，寧紡集團舉辦精益改善之旅活動，總經理徐建林帶隊，優艾斯電器、物管部、熱電公司、棉織分公司等擴面單位一把手，推進辦負責人和推進專員，特邀評委，廣和紡織、印染、絨布管理人員參與活動，參觀了擴面單位改善現場和改善成果，并進行了成果點評。

當天上午，烈日炎炎，但大家熱情很高，先后參觀了優艾斯品管部、維修室、塑線車間、線纜車間、擠橡車間、電源線車間，物管機物料庫、印染6#庫、原棉庫，熱電公司化學車間、汽機車間，棉織準備車間、織造車間、整理車間等改善景點，聽取了現場講解，了解了看板管理、改善理由、改善方案、效果驗證和改善感悟等內容。他們紛紛對各景點整潔有序的現場贊不絕口，特別是對優艾斯電器品管部通過形跡化和目視化管理實現工具查找和拿取方便、護套線印字改善，物管部通過整理整頓實現倉庫增容和物品快捷查找，熱電公司“零米點檢”，棉織分公司全員及家屬參與，自制水杯箱、布袋架子及驗布穿布針、打印機等成果給予高度評價。

參觀結束后，在棉織會議室召開了精益成果點評會，由評委對各單位改善情況進行了點評，并對今后工作提出了中肯的意見建議。相關單位負責人紛紛發言，表示一定要相互學習借鑒，持續推進，共同促進管理水平提升。
徐建林作總結講話。他指出，通過推行精益管理，改變了現場，轉變了觀念，振作了精神，也開拓了的思維，培養了好的工作習慣，每個單位都呈現了自己的亮點。這充分說明，我們實施精益管理擴面是正確的，各單位特別是一把手對這項工作是充分重視的，開局是良好的。
徐建林要求，各單位要進一步營造濃厚氛圍，及時選樹好的工作典型、經驗典型；進一步凝聚全員智慧，激發全員參與積極性，使大家都受到鍛煉，得到成長機會；進一步鞏固成果、總結經驗，不斷發揚優點、克服不足，促進管理持續精進、水平不斷提升。
徐建林表示，今后，集團將加強跟進監督和考核工作，并定期組織觀摩活動，加強學習交流，努力打造寧紡自己的精益文化。
棉織分公司、優艾斯電器分別獲評委打分第一、二名。
精益管理是當今世界三大管理模式之一。為進一步促進管理水平提升，今年年初，集團決定，在印染分公司精益管理取得階段性成效的基礎上，啟動精益管理擴面工作，確定了棉織分公司等4個擴面單位，3月31日，與深圳3A企業管理顧問有限公司簽訂合同，5月份開始精益管理運行，并于6月7日召開了啟動大會。

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